2021年12月25-26日，公司召開2022年計劃工作會,，會議對公司2021年的工作進行全面總結(jié),，并對2022年的工作進行總體部署。會議為期兩天,，由公司總經(jīng)理王春嶺同志主持,，參加人員為公司主管以上全體領(lǐng)導(dǎo)。
第一天：述職,、計劃
各部門,、車間主管以上領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層進行述職,，并就2022年的工作提出設(shè)想與打算,。
公司副總經(jīng)理吳小軍就公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營編制計劃進行說明。
公司總經(jīng)理王春嶺同志作總經(jīng)理報告,，他表示：
2021年國際國內(nèi)疫情依然嚴(yán)峻,，對實體經(jīng)濟影響依然較為嚴(yán)重。在公司黨委,、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司經(jīng)營管理層在抓好疫情常態(tài)化管控的同時，嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全主體責(zé)任落實,，夯實各項基礎(chǔ)管理,，不斷完善各項制度，積極開拓市場,，尋找新的合作項目,，探索新的發(fā)展方向，通過公司上下共同努力,，克服種種不利因素影響,，生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面均取得了一定成績,，基本實現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。
2022年公司要以經(jīng)濟效益為中心，不斷提升專業(yè)管理水平,，夯實基礎(chǔ)管理,，抓好降本增益，深化資源整合，融入數(shù)智化元素,，發(fā)揮資源價值最大化;堅持開拓創(chuàng)新,，推進新品研發(fā)，發(fā)展多種經(jīng)營,，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目,，提升企業(yè)核心競爭力，以“創(chuàng)新發(fā)展,，富裕員工,，貢獻社會”的企業(yè)愿景為綱，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁,。
只要我們不斷夯實企業(yè)根基,，開拓創(chuàng)新，銳意進取,，在公司黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司管理層
和全體員工圍繞全年工作目標(biāo)，制定措施,，明確責(zé)任,，狠抓落實，力爭再創(chuàng)佳績,。
第二天：討論,、領(lǐng)導(dǎo)講話
各單位主管以上領(lǐng)導(dǎo)對2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行討論，公司總經(jīng)理王春嶺同志對提出的問題作總結(jié)和安排,。
最后公司黨委書記,、董事長黃海峰同志作總結(jié)性發(fā)言，對公司2022年的工作提出要求：
一,、各單位,、部門做好基礎(chǔ)管理，有效管控成本,。
1,、安全方面：制定好安全一號文，做好宣傳和落實工作;日常安全巡查,、檢查做到閉環(huán)管理,，加強考核，安全現(xiàn)狀一定要有改觀;研究如何做到持續(xù)抓好安全現(xiàn)場管理工作,。
2,、強化全面質(zhì)量管理，改善工藝紀(jì)律,。
3,、做好日常設(shè)備維護,、保養(yǎng)，為生產(chǎn)保駕護航,。
4,、做好合同評審工作，控制好經(jīng)營風(fēng)險,。
二,、做好客戶分析，不斷培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶,，多承接任務(wù),，保證生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需求。
三,、做好人員培養(yǎng)、專培和招聘工作,，為公司的發(fā)展壯大做好人才儲備,。
四、做好創(chuàng)新發(fā)展工作,，保證公司發(fā)展經(jīng)營持續(xù)有亮點的進行,。
五、管理運用好資金,，研究國家惠企政策,，用有限的資金創(chuàng)造更高的價值，保證公司資金良性運轉(zhuǎn),，不斷增加公司收益,。
六、加大精神文明建設(shè)力度,。公司黨建要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,，加強公司團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立企業(yè)良好形象;辦公室,、工會要開展好各類競賽和評比活動,，充分調(diào)動員工工作積極性，為公司的效益添磚加瓦,。
產(chǎn)品中心
產(chǎn)品中心類一生產(chǎn)設(shè)備
生產(chǎn)設(shè)備類一