2021年12月25-26日，公司召開2022年計劃工作會,，會議對公司2021年的工作進(jìn)行全面總結(jié),，并對2022年的工作進(jìn)行總體部署。會議為期兩天,，由公司總經(jīng)理王春嶺同志主持,，參加人員為公司主管以上全體領(lǐng)導(dǎo)。
第一天：述職,、計劃
各部門,、車間主管以上領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層進(jìn)行述職,，并就2022年的工作提出設(shè)想與打算,。
公司副總經(jīng)理吳小軍就公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營編制計劃進(jìn)行說明。
公司總經(jīng)理王春嶺同志作總經(jīng)理報告,，他表示：
2021年國際國內(nèi)疫情依然嚴(yán)峻,，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響依然較為嚴(yán)重。在公司黨委,、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司經(jīng)營管理層在抓好疫情常態(tài)化管控的同時，嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全主體責(zé)任落實(shí),，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，不斷完善各項(xiàng)制度，積極開拓市場,，尋找新的合作項(xiàng)目，探索新的發(fā)展方向,，通過公司上下共同努力,，克服種種不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營,、基礎(chǔ)管理等方面均取得了一定成績,，基本實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2022年公司要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，不斷提升專業(yè)管理水平,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好降本增益,，深化資源整合,，融入數(shù)智化元素，發(fā)揮資源價值最大化;堅持開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)新品研發(fā),，發(fā)展多種經(jīng)營,，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升企業(yè)核心競爭力,，以“創(chuàng)新發(fā)展,，富裕員工，貢獻(xiàn)社會”的企業(yè)愿景為綱,，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,。
只要我們不斷夯實(shí)企業(yè)根基，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,，在公司黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層
和全體員工圍繞全年工作目標(biāo),，制定措施,，明確責(zé)任，狠抓落實(shí),，力爭再創(chuàng)佳績,。
第二天：討論、領(lǐng)導(dǎo)講話
各單位主管以上領(lǐng)導(dǎo)對2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行討論,，公司總經(jīng)理王春嶺同志對提出的問題作總結(jié)和安排,。
最后公司黨委書記、董事長黃海峰同志作總結(jié)性發(fā)言,，對公司2022年的工作提出要求：
一,、各單位、部門做好基礎(chǔ)管理,，有效管控成本,。
1、安全方面：制定好安全一號文,，做好宣傳和落實(shí)工作;日常安全巡查,、檢查做到閉環(huán)管理，加強(qiáng)考核,，安全現(xiàn)狀一定要有改觀;研究如何做到持續(xù)抓好安全現(xiàn)場管理工作,。
2、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,，改善工藝紀(jì)律,。
3、做好日常設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
4、做好合同評審工作,，控制好經(jīng)營風(fēng)險,。
二、做好客戶分析,，不斷培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶,，多承接任務(wù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需求,。
三,、做好人員培養(yǎng)、專培和招聘工作,，為公司的發(fā)展壯大做好人才儲備,。
四、做好創(chuàng)新發(fā)展工作,，保證公司發(fā)展經(jīng)營持續(xù)有亮點(diǎn)的進(jìn)行,。
五、管理運(yùn)用好資金,，研究國家惠企政策,，用有限的資金創(chuàng)造更高的價值，保證公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷增加公司收益,。
六、加大精神文明建設(shè)力度,。公司黨建要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立企業(yè)良好形象;辦公室,、工會要開展好各類競賽和評比活動,，充分調(diào)動員工工作積極性，為公司的效益添磚加瓦,。
產(chǎn)品中心
產(chǎn)品中心類一生產(chǎn)設(shè)備
生產(chǎn)設(shè)備類一